10年後を見据えた強靭なモノづくり体質へと企業を進化させる
製品納期管理ではプロジェクトで必要なすべての構成要素(製品・ソフトウェア)の情報をリストアップし、それぞれの製作期限(納期)とそれらに対応した上流側の管理ポイント(製作図完成・材料手配・製作開始など)を設定し、最下流で納期遅れが発生しないように、ジャストインを実現させる先手管理が重要です。そのためには、プロジェクト推進中に発生するさまざまな問題に対して、早い段階で強力なフォローアップをしたり、設計部門や製造部門、現地工事部門などとの調整を細かく実施したりするなど、臨機応変な対応を的確かつ迅速に行うことが求められます。これら製品納期管理方法の企画、管理ツールの開発、運用支援を行います。